5. Zusammenfassung
Die Zielsetzung dieser Arbeit ist, die Entwicklung eines integrierten
Management-Modells aus den Elementen Prozess- und Projektmanagement.
Dazu wurden die einzelnen Bestandteile des zu integrierenden Ganzen
theoretisch aufgearbeitet, mit dem Ziel einen jeweils gemeinsamen
Nenner zu finden und diesen in einem prozessorientierten Modell
darzustellen.
Es
hat sich herausgestellt, dass ein gemeinsamer Nenner der Themengebiete
Management, Prozess und Projekt, existiert. Die untersuchten Ansichten
der Fachliteratur sind grundsätzlich relativ ähnlich, obwohl deren
Herkunft durch das zwanghafte Bestreben etwas „Neues“ zu schaffen,
verschleiert wird. Dennoch konnten Prozesse und Projekte als
Organisationsformen der arbeitsteiligen Wirtschaft identifiziert
werden, die in Verbindung mit Management der effizienten Wertschaffung
dienen.
Die aus der theoretischen Aufarbeitung
resultierenden Abläufe von Management, Prozess und Projekt, dienen als
Grundlage für das Modell. Auf der Suche nach einer Begründung für die
Integration der einzelnen Teile, konnte eine Vielzahl an Beziehungen
und Gemeinsamkeiten zwischen Management, Prozess und Projekt,
identifiziert werden, was deren Zusammenführung rechtfertig. Diese
Gegebenheiten führten zur „Geburtsstunde“ des integrierten Prozess- und
Projektmanagement Modell.
Um eine praktische Anwendung des
IPPM-Modells zu gewährleisten, wird es um ausgewählte Methoden
erweitert und im Rahmen der Einwicklung eines Strategieprozesses
erprobt und dargestellt.
Im Zuge der Durchführung dieser Arbeit haben
sich fundierte, wissenschaftliche Erkenntnisse und Schlussfolgerungen
ergeben, welche im Folgenden kurz und prägnant dargestellt werden.
Wissenschaftliche Erkenntnisse
- Management bedeutet „Handeln“, Prozesse
sind wiederkehrende Abläufe, während Projekte einmalige Abläufe sind.
- Die Gestaltung von Management, Prozess
und Projekt, kann durch einen gemeinsamen, standardisierten Ablauf
dargestellt werden und auf dieser Basis in weiterer Folge
professionalisiert werden.
- Die Elemente Management, Prozess und
Projekt, weisen eine Vielzahl an Gemeinsamkeiten und Beziehungen auf,
die auf eine gemeinsame Grundstruktur schließen lassen.
- Die eng verwandten Organisationsformen
Prozess und Projekt haben eine eigenständige und getrennte Entwicklung
durchlaufen. Durch die Integration der einzelnen Bestandteile und
Ergänzung um ausgewählte Tools, wird ein Mehrwert realisiert: 1+1=3.
- Das integrierte Prozess- und
Projektmanagement Modell bietet die Möglichkeit
Organisationsstrukturen, vorrangig betriebliche Abläufe, einerseits zu
determinieren und andererseits effizient zu gestalten.
Um abschließend einen Blick in die Zukunft
zu wagen, könnte sich ein mögliches Folgeprojekt mit der Effektivität
von Organisationsabläufen befassen. Wie bereits dargestellt, ermöglicht
es das IPPMModell Abläufe im Unternehmen effizient zu gestalten. Eine
Modell bzw. eine Vorgehensweise, welches auch die Effektivität von
Abläufen sicherstellt, wäre Herausforderung für eine weiterführende
Arbeit.
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