Bei der SWOT-Analyse
wird eine Stärken-Schwächen-Analyse
(Strength-Weakness) und eine Chancen-Risiko-Analyse
(Opportunities-Threats) durchgeführt, um daraus eine Strategie
für die weitere Unternehmensentwicklung ableiten zu
können.
Die Stärken-Schwächen-Analyse bezieht sich dabei auf
das Unternehmen selbst (intern), während die
Chancen-Risiko-Analyse nach den externen Einflussfaktoren auf das
Unternehmen fragt. Die Stärken und Schwächen sind
dabei eine relative Größe und bekommen erst im
Vergleich mit den Konkurrenten Aussagekraft.
Die SWOT-Analyse wird als Planungsinstrumentarium in diversen
Unternehmen eingesetzt. Auch in der Frage nach einem geeigneten
Standort für ein Unternehmen kommt diese Mehtode zum Einsatz
(z.B. für eine neue Niederlassung) oder auch um ein Gebiet
(z.B. Industriegebiet, Großraum) zu beurteilen.
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